KLUCZOWE ZAGADNIENIA
- Jak wykorzystać budżetowanie do zarządzania operacyjnego i strategicznego?
- Jak przygotować budżet i system controllingu, aby wspomagał osiąganie celów biznesowych na poziomie komórki lub organu zarządczego?
- Liczenie pokrycia finansowego jako system informacji w zarządzaniu
- Opracowanie budżetu przedsiębiorstwa w oparciu o pokrycie finansowe na jednostkę wąskiego gardła
- Jak przygotować scenariusze budżetowe zapewniające rentowność i płynność finansową?
- Podział przedsiębiorstwa na ośrodki kosztów i ośrodki zysku
- Opracowanie planu kosztów i opisu funkcji, przekształcenie planu kosztów w płynny/elastyczny plan kosztów
- Jak przygotować rachunek przychodów?
- Opracowanie wielostopniowego i wielkoblokowego
- rachunku przychodów, kosztów i pokryć finansowych
- Projekt budżetu - planowanie operacyjne
- Jak sprawdzić realność założeń budżetowych?
- Jak interpretować odchylenia między planem a realizacją?
Langas Group - szkolenia otwarte, szkolenia wewnętrzne, doradztwo eksperckie, szkolenia dla firm, szkolenia pracowników, szkolenia zamknięte, szkolenia prawo, szkolenia finanse, szkolenia menedżerskie, szkolenia biuro zarządu - Szkolenia Otwarte - Budżetowanie z wykorzystaniem narzędzi controllingu.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz